Franklena Okai Kordey
Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute
Praxisentwicklerin und Change Managerin für ambulante Medizin
Sprecherin für Führungsarchitektur in der ambulanten Medizin
Ich habe das Franklen A Institute gegründet, weil ich meine Erfahrung über die Grenzen einzelner medizinischer Organisationen hinaus einsetzen wollte.
Mein beruflicher Weg hat mich über viele Jahre durch unterschiedliche Bereiche des Gesundheitswesens geführt.
Ich habe in medizinischen Einrichtungen sowohl direkt am Patienten als auch in administrativen, wirtschaftlichen und leitenden Funktionen gearbeitet, Strukturen aufgebaut und die Wirtschaftlichkeit verbessert.
Mit jeder Aufgabe erweiterte sich meine Perspektive.
Zunächst standen einzelne Arbeitsbereiche und ihre Anforderungen im Mittelpunkt. Mit zunehmender Erfahrung interessierte mich immer stärker, wie die verschiedenen Teile einer Organisation miteinander verbunden sind und welche Auswirkungen Entscheidungen auf das Ganze haben.
Führung, Struktur und Wirtschaftlichkeit aus eigener Praxis.
Ich begann, medizinische Einrichtungen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten.
Mich beschäftigte insbesondere, weshalb manche Organisationen auch unter anspruchsvollen Bedingungen handlungsfähig bleiben, während andere einen immer höheren Aufwand benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
Welche Bedeutung hat dabei die Führung? Wie beeinflussen Strukturen die Wirtschaftlichkeit? Und was ermöglicht es einer Organisation, ihre Entwicklung bewusst zu steuern?
Qualifikationen mit wirtschaftlicher und organisatorischer Tiefe.
Wirtschaft, Struktur und Menschen im Blick.
Aus diesen Fragen entwickelte sich meine fachliche Ausrichtung.
Wirtschaftlichkeit ist Führungsarbeit.Gerade in der ambulanten Medizin besitzt diese Erkenntnis besondere Bedeutung. Niedergelassene Ärztinnen und Ärzte übernehmen neben ihrer medizinischen Tätigkeit eine umfassende unternehmerische Verantwortung. Ihre Entscheidungen beeinflussen die wirtschaftliche Zukunft ihrer Praxis, die Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeitenden und ihre persönlichen Handlungsspielräume.
Ich wollte meine Erfahrungen und Erkenntnisse deshalb unabhängig von einer einzelnen Organisation zugänglich machen.
So entstand das Franklen A Institute.
Führungsarchitektur als eigenständiges Fachthema.
Das Institut etabliert Führungsarchitektur als eigenständiges Fachthema der ambulanten Medizin. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Führungsarchitektur, Struktur, Wirtschaftlichkeit und Steuerbarkeit.
Mein Anliegen ist es, ärztlichen Entscheiderinnen und Entscheidern neue Perspektiven auf ihre eigene Organisation zu eröffnen und sie dabei zu unterstützen, ihre Praxis langfristig bewusst und eigenständig zu führen.
Zum Fachthema Führungsarchitektur