Fachthema
Führungsarchitektur in der ambulanten Medizin.
Führungsarchitektur beschreibt die Bedingungen, unter denen eine ärztliche Praxis als Ganzes überblickt, geführt und wirtschaftlich gesteuert werden kann.
Gegenstand
Die gesamte Praxis steht im Zusammenhang.
Verantwortung, Entscheidungen, Strukturen, Prozesse, Ressourcen und wirtschaftliche Informationen beeinflussen dieselben Situationen im Praxisbetrieb. Führungsarchitektur betrachtet diese Bereiche deshalb nicht als voneinander getrennte Einzelthemen.
Verantwortung
Welche Verantwortung besteht und wo Entscheidungsrechte liegen.
Entscheidungen
Welche Informationen benötigt werden und wer über welche Fragen entscheidet.
Strukturen
Wie Rollen, Zuständigkeiten und Informationswege miteinander verbunden sind.
Prozesse
Wie Abläufe und Schnittstellen Entscheidungen und Ressourcen beeinflussen.
Ressourcen
Wo Zeit, Personal, organisatorische Kapazität und finanzielle Mittel eingesetzt werden.
Wirtschaftliche Steuerung
Welche wirtschaftlichen Informationen für konkrete Entscheidungen erforderlich sind.
Führbarkeit
Führbarkeit ist ein Ergebnis der Praxisarchitektur.
Führbar ist eine Praxis dann, wenn ihre wesentlichen Zusammenhänge für die Inhaberseite sichtbar sind und Entscheidungen auf dieser Grundlage getroffen und nachvollzogen werden können.
Außen und innen
Rahmenbedingungen und interne Führungsarchitektur sind unterschiedliche Ebenen.
Politische, regulatorische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen können von einer einzelnen Praxis nicht aufgehoben werden. Innerhalb dieser Bedingungen bestehen jedoch Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Strukturen, Prozesse und Ressourcen, die teilweise innerhalb der Praxis beeinflusst werden können.
Konkrete Praxis
Die fachliche Betrachtung beginnt bei der Ausgangssituation.
Öffentliche Definitionen ersetzen keine Betrachtung der einzelnen Praxis. Der Zugang zum Institut beginnt über die Praxisvorstellung.