DAS INSTITUT
Für die Führung ambulanter Medizin.
Eine ärztliche Praxis wird nicht allein durch medizinische Entscheidungen geführt. Auch Zuständigkeiten, Zusammenarbeit und wirtschaftliche Bedingungen bestimmen, was im laufenden Betrieb funktioniert. Das Franklen A Institute untersucht, wie ärztliche Praxen geführt, organisiert und wirtschaftlich gesteuert werden – und bereiten die Entscheidungen vor, die daraus folgen.
Die Praxis ist mehr als die Summe ihrer Abläufe.
ENTSTEHUNG
Die Gründerin als fachlicher Ursprung.
Das Franklen A Institute wurde von Franklena Okai Kordey gegründet. Ihre langjährige Erfahrung in der Organisation medizinischer Einrichtungen prägt die fachliche Perspektive des Instituts.
Die institutionelle Arbeit, ihre Leistungen und die Ergebnisse stehen im Mittelpunkt. Der berufliche Hintergrund der Gründerin ist auf einer eigenen Seite dargestellt.
GEGENWART UND ZUKUNFT
Warum jetzt?
Die Anforderungen an inhabergeführte Arztpraxen verändern sich. Personalverfügbarkeit, wirtschaftlicher Druck, technologische Entwicklungen und steigende Anforderungen an Organisation und Dokumentation beeinflussen die Bedingungen der ambulanten Versorgung.
Gleichzeitig bleiben Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber für Entscheidungen verantwortlich, deren Auswirkungen weit über die unmittelbare medizinische Behandlung hinausreichen.
Eine Praxis kann medizinisch erfolgreich und stark nachgefragt sein, während wesentliche Entscheidungen weiterhin auf einzelne Personen konzentriert sind.
Diese Fragen verdienen heute fachliche Aufmerksamkeit. Denn die Entscheidungen, die eine Praxis gegenwärtig trifft, bestimmen ihre Handlungsfähigkeit in den kommenden Jahren.
AUFTRAG
Ärztliche Führung einer Praxis verlangt eigene Entscheidungen.
Ärztinnen und Ärzte übernehmen Verantwortung für die Behandlung ihrer Patientinnen und Patienten. Als Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber entscheiden sie zugleich über Mitarbeitende, Zuständigkeiten, Abläufe, Investitionen und wirtschaftliche Entwicklung.
Der Auftrag des Instituts besteht darin, Führungsarchitektur als eigenständiges Fachthema der ambulanten Medizin zu etablieren.
Diese Entscheidungen beeinflussen sich gegenseitig. Das Franklen A Institute untersucht die Organisation hinter der medizinischen Versorgung und ihre wirtschaftlichen Folgen. Es entwickelt individuelle Führungsstrukturen, die zur jeweiligen Praxis passen.
Wirtschaftlichkeit ist Führungsarbeit.
Das Institut untersucht, wie andere Gesundheitssysteme ärztliche Zeit organisieren, Aufgaben zwischen Berufsgruppen verteilen und Praxen wirtschaftlich führen.
Ausländische Modelle sind keine unmittelbaren Empfehlungen für deutsche Praxen;für die ambulante Versorgung in Deutschland unter Berücksichtigung der rechtlichen, regulatorischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. für die ambulante Versorgung in Deutschland unter Berücksichtigung der rechtlichen, regulatorischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Die öffentlichen Beiträge des Instituts behandeln konkrete Aussagen: Welche Entscheidungen verlangen ärztliche Verantwortung. Wo fehlen klare Zuständigkeiten. Und welche Folgen haben Personalplanung, Abläufe und Kapazitäten für die Wirtschaftlichkeit einer Praxis.
ÖFFENTLICHKEIT UND VERTRAULICHKEIT
Öffentlich in der Positionierung. Diskret in der Zusammenarbeit.
Franklen A Institute veröffentlicht fachliche Perspektiven, Beiträge und Grundlagen zur Führungsarchitektur in der ambulanten Medizin.
Die konkrete Arbeit mit ärztlichen Praxen erfolgt vertraulich. Interne Organisationsverhältnisse, wirtschaftliche Informationen, personelle Angelegenheiten und unternehmerische Entscheidungen gehören in einen geschützten Auftragsrahmen.
Die öffentliche fachliche Auseinandersetzung und die vertrauliche Arbeit in einer einzelnen Praxis unterliegen damit unterschiedlichen Anforderungen. Das Institut achtet diese Trennung konsequent.
AUFTRAGSTIEFE UND BEGRENZTE AUFNAHME
Fundamentale Arbeit erfordert fachliche Tiefe.
Die Führungsarchitektur einer ärztlichen Praxis betrifft ihre Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit. Veränderungen in diesem Bereich wirken sich auf Verantwortlichkeiten, Arbeitsorganisation und die Zusammenarbeit in der gesamten Einrichtung aus.
Eine solche Arbeit erfordert eine sorgfältige Bestandsaufnahme und eine eigenständige fachliche Ausarbeitung. Die erforderliche Zeit richtet sich nach Umfang und Komplexität des Auftrags; die ärztliche Tätigkeit kann während eines abgestimmten Vor-Ort-Einsatzes grundsätzlich fortgesetzt werden.
Deshalb nimmt das Franklen A Institute nur eine begrenzte Zahl von Praxen gleichzeitig in die Zusammenarbeit auf.
GRUNDLAGE DER ZUSAMMENARBEIT
Ihre Praxisführung verdient eine genaue Betrachtung.
Eine Zusammenarbeit setzt Offenheit für fachliche Erkenntnisse, einen verlässlichen Austausch und die Bereitschaft voraus, gemeinsam erarbeitete Entscheidungen in der Praxis weiterzuverfolgen.
Das gilt für Praxen mit erkennbaren organisatorischen Schwierigkeiten ebenso wie für wirtschaftlich erfolgreiche und gut organisierte Einrichtungen. Auch dort können bestehende Strukturen weiterentwickelt und neue Handlungsmöglichkeiten erschlossen werden.
ZUGANG ZUM INSTITUT
Ihre Praxisführung verdient eine genaue Betrachtung.
Das Franklen A Institute richtet sich an Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber sowie an Ärztinnen und Ärzte, die ihre medizinische Einrichtung in ihrer Gesamtheit betrachten und wesentliche Führungs- und Organisationsfragen verbindlich bearbeiten möchten.
Dazu gehören Einzelpraxen, Praxen in Form einer BAG, privatärztliche Praxen und ambulante ärztliche Einrichtungen. Das Institut begleitet auch Praxisgründungen, Übernahmen, Nachfolgeregelungen und die Vorbereitung des ärztlichen Ruhestands.
Für die erste Praxisvorstellung sind weder eine vorbereitete Analyse noch Kenntnisse über die Ursachen bestehender Schwierigkeiten erforderlich.
Stellen Sie uns Ihre Praxis, Ihre Führungsorganisation und Ihr Anliegen vor. Wir prüfen, ob und in welchem Umfang eine Zusammenarbeit fachlich sinnvoll ist.
Praxis vorstellen
Ihre Anfrage ist unverbindlich. Ein Auftrag entsteht erst nach gesonderter Vereinbarung.