Führungsarchitektur in der ambulanten Medizin

Das Franklen A Institute befasst sich mit der Frage, wie ambulante ärztliche Praxen unter ihren jeweiligen Bedingungen medizinisch leistungsfähig, wirtschaftlich tragfähig und verlässlich führbar bleiben.

Franklena Okai Kordey ist Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute. Sie ist Praxisentwicklerin und Change Managerin für ambulante Medizin sowie Sprecherin für Führungsarchitektur in der ambulanten Medizin.

Presseanfrage stellen

Franklena Okai Kordey, Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute

DAS INSTITUT IN KÜRZE

Das Franklen A Institute

Das Franklen A Institute ist ein privatwirtschaftliches Institut für Führungssysteme in der ambulanten Medizin.

Im Mittelpunkt steht die Praxis als medizinischer Versorgungsort, Arbeitgeberin, Organisation und wirtschaftliche Einheit.

Mit Führungsarchitektur bezeichnet das Franklen A Institute die fachliche Perspektive, unter der Verantwortung, Entscheidungen, Struktur, Wirtschaftlichkeit und Steuerbarkeit einer Praxis im Zusammenhang betrachtet werden.

Die Arbeit richtet sich an Praxisinhaberinnen und Praxisinhaber sowie an ärztliche ambulante Strukturen, die Verantwortung, Entscheidungen, Zusammenarbeit und wirtschaftliche Entwicklung fundiert gestalten wollen.

DIE GRÜNDERIN UND SPRECHERIN

Franklena Okai Kordey

Franklena Okai Kordey ist Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute. Als Praxisentwicklerin für ambulante Medizin bringt sie mehr als 15 Jahre Erfahrung aus ambulanten und klinischen Organisationen mit.

Ihre fachliche Arbeit verbindet Führungserfahrung aus medizinischen Einrichtungen mit Organisationsentwicklung und Change Management. Fachqualifikationen in Change Management, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Mediation sowie Arbeits- und Organisationspsychologie bilden die Grundlage ihrer Einordnung.

Franklena Okai Kordey vertritt die Auffassung, dass medizinische Qualität und organisatorische Führbarkeit nicht getrennt voneinander betrachtet werden können. Medizinische Entscheidungen verbleiben bei der ärztlichen Leitung. Das Institut untersucht, wie Verantwortung verteilt ist, wie Abläufe die ärztliche Zeit beanspruchen und welche wirtschaftlichen Folgen organisatorische Entscheidungen haben. Über Konsequenzen und Umsetzung entscheidet die Praxisinhaberschaft.

THEMEN FÜR MEDIEN UND FACHÖFFENTLICHKEIT

Fachliche Themen

Führungsarchitektur als Fachthema der ambulanten Medizin
Die Führbarkeit ärztlicher Praxen unter zunehmendem Personal- und Versorgungsdruck
Verantwortung, Entscheidungswege und Vertretung in ambulanten Strukturen
Personelle Abhängigkeiten, Wissenstransfer und organisatorische Kontinuität
Wirtschaftlichkeit als Führungs- und Steuerungsfrage
Kapazität, Leistung, Dokumentation und Abrechnung im Praxisalltag
Veränderungsprozesse in inhabergeführten Praxen und ambulanten Organisationen
Praxisentwicklung zwischen medizinischer Verantwortung und wirtschaftlicher Tragfähigkeit

FREIGEGEBENE O-TÖNE

Zitierfähige Einordnungen

„Eine Praxis kann medizinisch sehr gut arbeiten und dennoch organisatorisch an Grenzen geraten. Führungsarchitektur macht sichtbar, welche Verantwortung, Entscheidungen und Informationen eine Praxis benötigt, um unter veränderten Bedingungen führbar zu bleiben.“

Franklena Okai Kordey Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute

„Wirtschaftlichkeit beginnt nicht erst bei Kosten und Abrechnung. Sie beginnt dort, wo eine Praxis ihre Ressourcen, Leistungen, Kapazitäten und Entscheidungen im Zusammenhang beurteilen kann.“

Franklena Okai Kordey Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute

„Eine Praxis kann medizinisch gut arbeiten und organisatorisch dennoch stark von einzelnen Personen abhängen. Führbarkeit beginnt dort, wo die ärztliche Leitung diese Abhängigkeiten erkennen und bearbeiten kann.“

Franklena Okai Kordey Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute

„Medizinische Qualität und organisatorische Führbarkeit sind keine getrennten Fragen. Eine Praxis braucht Strukturen, in denen medizinische Verantwortung, Zusammenarbeit und wirtschaftliche Entscheidungen im Alltag zusammenwirken.“

Franklena Okai Kordey Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute

ZITIERWEISE UND NAMENSNENNUNG

Hinweise für Redaktionen

Name: Franklena Okai Kordey
Funktion: Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute
Bezeichnung des Instituts: Franklen A Institute
Schreibweise: Franklen A Institute
Den Namen immer in einer Zeile schreiben und nicht auf mehrere Zeilen verteilen.
Bitte nicht: Franklin A Institute, Franklen A Institut oder Franklin A Institut.
Bei einer ersten Nennung: Franklena Okai Kordey, Gründerin und Leiterin des Franklen A Institute
Bei weiteren Nennungen: Okai Kordey